解开神韵2.66亿美元资金的谜团 (图)

2024年底，一家西方媒体发表长文，质疑法轮功创始人、神韵艺术团的艺术总监李洪志先生 “ 利用其追随者对他的忠诚和廉价的劳力敛聚了高达2.66亿美元的财富 ” ，并称 “ 囤积财富的速度对任何公司来说都是异乎寻常的，更别说是来自纽约州橙县的一个非营利的舞蹈团了。 ” 这些指控是否属实？这笔资金从何而来？带着这些疑问，今年1月3日， 《希望之声》 特约记者在纽约飞天艺术学院采访了李洪志先生 （以下简称李先生） 。

           
           2024年4月15日，神韵艺术团在加拿大首都渥太华演出爆满。（图片来源：看中国摄影）

据记者方伟讲述，当日见到的李先生穿着一身整洁简单的便装，比前些年清瘦了许多，虽今年已73岁，但看上去只有50岁的样子，眼神温暖、坚定而祥和。

李先生张口一说话，就让记者大吃一惊。 “ 我并不知道神韵有这么多钱，如果媒体不出这篇报导，我都不知道是这个数字。 ”

李先生接着说： “ 因为我在神韵负责的就是艺术方面，还有服装的设计等，行政方面我一概不管，至于说财务，我完全不管。 ”

报道称，1999年中共迫害法轮功之后，法轮功在全球各地开枝散叶，弟子遍布全球一百多个国家，从传媒领域的报纸、电视台、电台、网站，到网络技术的突破工具，再到蜚声国际的神韵表演艺术团，各个版块都蓬勃发展，蔚为壮观。

面对外界质疑这些是否有李先生的统筹指导，李先生回答说： “ 法轮功是一个教人修炼、提升自己的功法，我教人的是修炼，你说的这些实体其实是法轮功的学员作为社会的一员自己开办的项目，这是他们自己的事情，他们得自己走出自己要走出的路。他们怎么走、中间碰到的问题如何处理，这都是他们修炼的功课。所以他们的具体操作我都不管，更不用说财务了。 ”

李先生表示，很多法轮功学员办的项目或公司，都想请他去讲话、指导，但是他很少去，或者根本不去，去的话讲的也是修炼。

“ 作为他们的师父，我只把握大方向，在修炼上做指导，其它的基本上我都不管，财务我都不知道。 ” 李先生说。

神韵艺术团的财务经理Joanne Liu女士对记者表示，神韵艺术团有总裁和董事会， “ 我们有我们的流程走，碰到具体问题会请示总裁，大的采购决定和业绩检查都由董事会来做 ” ，李先生并不管财务。

“ 神韵作品 ” 艺术视频平台的财务长和 “ 神韵服装 ” 公司的总经理也都表示，经营、业务都是自己做，财务也自己管， “ 师父都不看，我们也不汇报。 ” 大纪元报的财务长和希望之声电台的营运长，答案也都是一样。

李先生说： “ 我领着大家修炼，自己当然得做一个表率，历史上动钱的教训太多了，所以我什么钱都不拿。 ”

作为神韵艺术总监，李先生表示他参与设计演出的服装，工作量和付出的创意是巨大的，但是他一分钱都不拿，完全是义工，其他所有的 “ 法轮功项目 ” ，包括明慧、大纪元、新唐人、希望之声等等，没有一家给他开任何工资。包括以他名义注册的 “ 神韵作品 ” 平台，他也不拿一分钱工资，也不拿任何分红，所有取得的收入都重新投入平台的开发和营运中。

对于被某西方媒体指控 “ 利用神韵敛财 ” 一事，李先生说： “ 他们说我把神韵赚的钱给我自己家花，这完全是造谣。如果我真的要钱，每一个弟子给我一块钱，几千万弟子，我就有几千万，我如果问他们每人要10块钱，我想他们也会给的，我不就有几个亿吗？我需要花这么大力气来办一个艺术团到全球各地巡演，赚这个辛苦钱吗？ ”

李先生说，他不需要钱，他的生活很简单，每天他不吃早饭，中饭在龙泉寺的食堂吃，晚饭就是一碗 “ 疙瘩汤 ” （中国北方的一种以面疙瘩为主，配以蔬菜、蛋花和汤底制成的汤料） ，或者一碗米饭泡开水，加上一点咸菜。

“ 我要钱干啥？我这一辈子去哪里，大概都会有人给我一口饭吃。 ” 李先生笑着说。

李先生还跟记者说： “ 我没有钱，也没有房产，也没有车，我所有的收入就是我书籍的一点稿费。我住的地方就在庙区 （龙泉寺） 一个宿舍里，我的房间里有床、书架，没有任何高档的家具。 ”

李先生顿了一下，然后说： “ 我要在这里给孩子们 （神韵的年轻艺术家们和飞天的学生） 世界上最好的学校和最好的环境，我跟他们的爸妈说了： 我要还给你们一个最好的孩子！这是我要做的事情。 ”

某西方媒体声称李先生用弟子的钱买名牌东西，对此李先生说： “ 没有这回事，我根本不用什么名牌，我穿的这件衣服和裤子，都是我自己设计的。早先他们 （弟子） 从台湾订的衣服，袖子比较短，因为比较适合亚洲人的身材，美国不好用，所以我就专门设计了一款，因为我会设计嘛，新的服装就是我现在穿的这身。后来 ‘ 神韵服装 ’ 公司把它拿去做成 ‘ 法轮大法 ’ 的制服来卖。 ”

神韵艺术团总裁周豫向记者详细解释了某西方媒体所声称的 “ 2亿6600万巨款 ” 一事。

周豫表示，神韵每年创作全新节目，由各地主办方支付演出费进行邀演。主办方则负责场地、宣传、票务及后勤等事宜。

演出费方面，根据剧院规模和地区差异，每场介于3万至8万美元，平均约5万美元。这一收费标准，对于包含舞蹈、现场乐团、动态天幕及年年更新服饰的大型制作而言，实际低于市场价位。相较之下，同等规模的西方演出通常收费在8万至16万美元之间。

在过去18年间，神韵累计演出超过10000场，总收入约5亿美元。他表示，这一数字源自演出场次是西方顶级秀的两倍，完全依靠艺术团与主办方的努力所得。然而，由于培养和维持艺术团的花费很高，最后只剩下2.66亿美元。

对于高额支出，周豫解释说， “ 非常高，那么多神韵人才的培养，员工的工资，昂贵的设备、服装和材料的添置，还有对培养未来人才的教育机构的资金支持，这些都是非常巨大的负担，这一切都需要钱。 ”

他说： “ 事实上，这点钱是神韵经过将近20年的经营和节俭才攒出来的钱，这么大规模的公司经过20年才有这么点积蓄，不是太多，而是太少了。 ”

周豫表示，作为在美难民群体，法轮功学员既无根基，又未获得政府资助，美国大企业因顾忌中共也不敢赞助，神韵是靠自己的力量在解决自己的生存问题。面对疫情等紧急情况，稳健的财务基础对维持人才队伍和机构运营至关重要。 “ 我们在不给美国政府添麻烦的情况下在尽量解决，我们用的是我们自己的运作方式！ ”

对于那家媒体质疑说，一般的非盈利组织有钱会投资，不会握大量现金，但神韵似乎看不出来在用钱，周豫表示，说把 “ 资金投到股市赚收益 ”    “ 这个我们不做，因为第一我们是保守的理财理念，第二我们不赚那个股市的钱，作为修炼的人，我们有我们的原则。 ”

“ 但是我们的资金还有一个重要用处， ” 他说， “ 就是准备好神韵在中国发生变化的时候我们要回中国去，我们现在就在为在中国的演出准备，培养人才、储备资金。 ”